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    根據(jù)質(zhì)檢總局開展“三嚴(yán)三實”專題教育的要求和中國質(zhì)檢出版社“三嚴(yán)三實”專題教育方案的安排，2015年6月12日，中國質(zhì)檢出版社舉行黨委中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會議暨質(zhì)檢講堂，社長、黨委副書記李迎豐為全社主管以上管理人員、支部委員、工會委員、團(tuán)委委員及正高級職稱人員共110余人講了一堂題為《如何當(dāng)好黨的干部——忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)》的專題黨課。黨委書記王少清主持會議。MpT中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

    專題黨課上，李迎豐立足自己對“三嚴(yán)三實”的理解和學(xué)習(xí)體會，結(jié)合工作實際，用通俗的語言和生動的事例，從對黨忠誠、個人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)以及如何建設(shè)一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部隊伍4個方面對“如何當(dāng)好黨的干部”這一主題進(jìn)行了解讀。他指出，對黨忠誠是黨員干部的政治品格，個人干凈是黨員干部做人的底線，敢于擔(dān)當(dāng)是黨員干部為官的職業(yè)素質(zhì)。對黨忠誠，就要胸懷理想、堅定信念，言行一致、表里如一，努力做對黨的事業(yè)發(fā)展有益的事，時刻注重團(tuán)結(jié)和諧，善于團(tuán)結(jié)更多的同志一道為黨的事業(yè)努力前行，為黨的事業(yè)盡心盡力、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，敢于同違背黨的意志的行為、與各種不良現(xiàn)象歪風(fēng)邪氣作斗爭。個人干凈，就要從作風(fēng)建設(shè)開始，從遵紀(jì)守法開始，從講規(guī)矩重程序開始，從廉潔自律清正廉明開始，抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”。敢于擔(dān)當(dāng)，就要敬業(yè)奉獻(xiàn)、敢于直面矛盾，要堅持問題導(dǎo)向、積極主動作為，敢于創(chuàng)新善于創(chuàng)新、無私無畏，講“政治規(guī)矩”。MpT中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

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社長李迎豐講課
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    李迎豐強(qiáng)調(diào)，要建設(shè)一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部隊伍，首先要深入開展“對黨忠誠、個人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)”主題教育，教育黨員干部做到嚴(yán)字當(dāng)頭、誠字當(dāng)頭、學(xué)字當(dāng)頭。要健全干部考評體系，樹立“對黨忠誠、個人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)”的選人用人導(dǎo)向，要把制度建設(shè)放在突出位置，引導(dǎo)黨員干部把“對黨忠誠、個人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)”作為修身之本、從業(yè)之道，內(nèi)化于心、外化于行，做讓黨放心、讓人民滿意的好干部。MpT中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

    王少清在主持會議時強(qiáng)調(diào)，全社黨員干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)李迎豐社長的黨課內(nèi)容，準(zhǔn)確理解“對黨忠誠、個人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)”的深刻內(nèi)涵，把問題導(dǎo)向思維貫穿于“三嚴(yán)三實”教育始終，緊密結(jié)合自身崗位實際查問題、出實招，身先士卒、嚴(yán)以修身、見賢思齊，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，為質(zhì)檢出版事業(yè)改革發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。MpT中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

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如何當(dāng)好黨的干部——忠誠干凈擔(dān)當(dāng)MpT中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

——中國質(zhì)檢出版社“三嚴(yán)三實”專題教育黨課MpT中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

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中國質(zhì)檢出版社社長、黨委副書記  李迎豐MpT中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

（2015年6月12日）MpT中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

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    “政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。一個單位工作的優(yōu)劣、事業(yè)發(fā)展的快慢關(guān)鍵看干部隊伍，看干部的整體綜合素質(zhì)。在2013年全國組織工作會議上，習(xí)近平總書記明確提出了“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”五條好干部標(biāo)準(zhǔn)。2014年10月，他又對云南工作作出重要指示，要求黨員干部要“對黨忠誠、個人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)”。這“三句話”是對好干部標(biāo)準(zhǔn)的高度概括和樸素表達(dá)，體現(xiàn)了做人做事做官的高度統(tǒng)一。對黨忠誠是黨員干部的政治品格，個人干凈是黨員干部做人的底線，敢于擔(dān)當(dāng)是黨員干部為官的職業(yè)素質(zhì)。MpT中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

   一、對黨忠誠MpT中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

    “天下至德，莫大于忠?！睂h忠誠是我們黨對黨員的根本政治要求，是做好干部的基本前提。MpT中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

    對黨忠誠，首先就要胸懷理想、堅定信念。習(xí)近平總書記指出，理想信念是共產(chǎn)黨人精神上的“鈣”?！靶胖?，行之愈篤”。只有堅定理想信念，才能不斷增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信，才能始終與黨中央保持高度一致，才能自覺把人生追求個人夢想與黨的事業(yè)、與質(zhì)檢出版事業(yè)結(jié)合起來，融入中國質(zhì)檢夢乃至中華民族偉大復(fù)興的中國夢。
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    對黨忠誠，就要言行一致、表里如一。忠誠是一種品行和美德。只有對黨的事業(yè)忠誠、對同志真誠，才能贏得別人的尊重和信賴。對黨、對組織、對同志講真話、講實話、講心里話，絕不能說一套做一套、陽奉陰違、口是心非、虛情假意、恭維諂媚，或帶有個人目的，違背組織原則，小恩小惠，封官許愿，搞小圈子，背后張三長李四短的。有這樣表里不一的現(xiàn)象：當(dāng)面對甲乙之間有矛盾有隔閡而向你來傾訴時，不是以黨性以維護(hù)大團(tuán)結(jié)營造和諧集體的原則，不是以理性與情感相結(jié)合來開導(dǎo)說服批評調(diào)解，而是順其思路遷就情緒喪失原則甚至添油加醋，對甲說乙不好，反過來對乙說甲不好，以此來分別博取甲乙的好感、溫暖感。好似知心人、同情者，但不是為了解決矛盾隔閡而是擴(kuò)大矛盾隔閡?？鬃釉诨卮鸬茏臃t問什么是仁時說：“居處恭，執(zhí)事敬，與人忠”。言行舉止需端正，守規(guī)矩；做事應(yīng)該認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，有敬業(yè)精神；待人接物要誠懇忠厚實在。這不僅是古代君子的為人處事之道，也是今人處人論事的品德修養(yǎng)。要真正做到古人所言的“吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習(xí)乎？”對絕大多數(shù)正直的人來說，真誠是一面鏡子，你真誠相待，對方亦能真誠回報。當(dāng)然這一定律對“常戚戚”的小人不管用。我可以告訴大家，當(dāng)有矛盾隔閡的甲乙雙方分別來找我傾訴，反映問題或述說對方時，我會注重傾聽，我會表態(tài)：如你所說他如此待你，我可以找他（她）談，但你也要反思自己身上存在什么不足，你有什么錯。我的原則：對直接談話者提出更多要求建議，要求更嚴(yán)，對矛盾雙方中的領(lǐng)導(dǎo)、一把手要求更高更嚴(yán)，而且不在談話者面前說其矛盾的另一方的不是。我會表揚(yáng)肯定每個人所做的工作、業(yè)績、吃苦的精神，但在傾聽處理二者矛盾時我會在提醒他可能存在的不足時，建議他多主動與對方直接溝通，這樣做就是為了大團(tuán)結(jié)。如果我當(dāng)著甲的面批乙，對乙又講甲的不是，或無組織原則輕易許愿，許愿不成然后告知，我力主同意，但班子中誰誰不同意，誰誰有不同意見，這就不是與人為善了，這就不是在維護(hù)大團(tuán)結(jié)和諧了，就不是對同志真誠了，當(dāng)然這也就不是對黨、對黨的事業(yè)忠誠了。那種用違背組織原則損害同志間正常關(guān)系影響整體團(tuán)結(jié)來換取個人可能得到的一時的“好人緣”的做法是不可取的，習(xí)慣不好，動機(jī)不純，這不僅僅是黨性的問題，更是人性人品的問題！我在與領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部談心交換意見時，總是把意見提在當(dāng)面，不掩飾、不虛與委蛇，也誠懇地聽取班子成員以及中層干部的意見。不論交談?wù)吡?xí)慣不習(xí)慣這種方式或者自然不自然，作為社領(lǐng)導(dǎo)班子中的班長或出版社的社長，我都一再主動要求對方直指我的不足，我也真誠地指出對方的不足。在社班子民主生活會上，更是強(qiáng)調(diào)引導(dǎo)大家要自覺地、正確地認(rèn)識并運(yùn)用批評和自我批評這一武器。我覺得自己有責(zé)任努力帶頭并營造坦誠相見、自覺開展批評與自我批評的習(xí)慣氛圍，以促進(jìn)班子成員之間通過開展批評與自我批評達(dá)到更高層次的團(tuán)結(jié)。
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    對黨忠誠，就意味著對黨的事業(yè)發(fā)展有益的事就應(yīng)努力去做去說，無益的事就不做不說。對黨忠誠，對黨的事業(yè)忠誠，不是對哪個人哪個領(lǐng)導(dǎo)忠誠，一切辦事說話請示，應(yīng)該按照程序規(guī)矩來，而不要看哪個領(lǐng)導(dǎo)的臉色發(fā)言講話做事，更不要認(rèn)為自己能察言觀色會來事。挺直腰桿做一個正直的人，堂堂正正做一個有尊嚴(yán)的人不好嗎？正直是一種自律，正直是一種堅定，正直是一種清醒，正直是一座偉岸的山。正直者心地坦然，活得舒坦輕松，能贏得友誼信任與尊重。我希望大家都做一個一撇一捺大寫的正直的人，不歪不倒，不要扭曲自己。人活得要有尊嚴(yán)。要敬畏黨紀(jì)國法，敬畏制度規(guī)矩，不要敬畏哪個人，更不要聽信哪個人對你的許諾。建議大家辨別是否真為你們好的人，不是只說你好話的人，不是許愿的人，是敢講真話并能真誠地指出你的不足的人。中國古代戰(zhàn)國時期荀況在其《荀子·修身》中所言：“非我而當(dāng)者，吾師也；是我而當(dāng)者，吾友也；諂諛我者，吾賊也。”西方也有大致相同的諺語：“最早指出你不對并警示你的人是上帝派來的最后一個解救你的人”。善意地、真誠地指出他人的缺點(diǎn)和錯誤，是關(guān)心和幫助同志的善舉，得到的也將會是同志的理解和感激；虛心地自覺地接受別人的批評，展示的是自己的寬廣胸懷和知錯就改的勇氣，得到的也將會是自己的進(jìn)步和同志的信任。在黨的民主生活會上，在同志間相互談心交心批評的過程中，要以增進(jìn)團(tuán)結(jié)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，與人為善，治病救人，堅決防止摻雜個人恩怨、泄私憤等影響團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象發(fā)生?！熬又坏缢?，小人之交甘若醴”，淡如水者可長久，甘若醴者不可持續(xù)。我同意這樣一種觀點(diǎn)：黨員干部要有“君子坦蕩蕩”的真誠，不要有“小人長戚戚”的壞心；要有“志道者少友”（立志于正道的人少有朋友）的淡然，不要有“逐利者多儔”（爭名逐利的人多有氣味相投的同類）的追逐。我可以告訴大家，除非組織研究并安排人按程序找你談話，對那種不是按組織程序按分工安排而出自個人之口的、撫慰你迎合你口惠而實不至的甚至是經(jīng)濟(jì)和職務(wù)職稱上的許諾，那是空頭支票。前面講了小人之交甘若醴呀，醴是什么？甜酒，甜在嘴里，舒坦，但這種許諾是違背組織原則、破壞規(guī)矩的，不是無知就是別有用心，是對黨不忠誠的行為。你們大家都有理由藐視這種“好心”。這就是做人的自尊！MpT中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

    對黨忠誠，就應(yīng)該時刻注重團(tuán)結(jié)和諧，應(yīng)該善于團(tuán)結(jié)更多的同志一道為黨的事業(yè)努力前行。在我們出版社包括秦廠中，無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是一般黨員同志，都是同志和戰(zhàn)友，是為了一個共同目標(biāo)走到一起，應(yīng)該相互學(xué)習(xí)，互相幫助，責(zé)任共擔(dān)，團(tuán)結(jié)一致?？鬃釉凇墩撜Z·顏淵》中說道：“君子成人之美，不成人之惡?！蔽以诔霭嫔缰袑痈刹亢凸歉蓵现v過多次，我和書記、班子成員帶頭，各部門負(fù)責(zé)人也要帶頭，講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作。無論是對外系統(tǒng)、對各合作單位之間，還是本單位部門與部門之間、同志與同志之間，都要注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，要多言他人之好，多做成人之美、與人為善之事，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。在社班子會上，我對班子成員提出更高要求，要求全體班子成員，我自己帶頭，從我做起，僅僅做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做還不夠，還要做到當(dāng)聽到看到不利于團(tuán)結(jié)的話和事時要旗幟鮮明地制止、批評，更不能附和參與，這屬于黨性原則的問題。我一再呼吁并倡導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作對外能和氣生財、共生共贏，對內(nèi)則能起到團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出干部、出形象的效果。哪個單位、哪個部門講團(tuán)結(jié)，哪個單位、部門注重主動與其他單位部門協(xié)作、溝通、聯(lián)系，哪個單位、部門的戰(zhàn)斗力就強(qiáng)、生產(chǎn)力就強(qiáng)、發(fā)展之路就寬、經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)就多、干部成長就快，反之亦然。大家一定要懂得這個道理：你補(bǔ)臺，他補(bǔ)臺，好戲連臺；你拆臺，他拆臺，一起垮臺。但是講團(tuán)結(jié)不是無原則的一團(tuán)和氣，是要有開展批評和自我批評的氛圍。好朋友的最高境界是諍友，是敢于說真話、說直話、不互相袒護(hù)的。MpT中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

    我希望大家要不斷增強(qiáng)政治鑒別力，努力營造一個干凈、純潔、講和諧團(tuán)結(jié)、不看關(guān)系、也不需看領(lǐng)導(dǎo)臉色來說話辦事的工作人文環(huán)境，要做到大家一心一意干事、一心一意發(fā)展“生產(chǎn)力”而不是瞻前顧后、心事重重或挖空心思編織“生產(chǎn)關(guān)系”的氛圍，推動形成是非功過分明和團(tuán)結(jié)向上的風(fēng)氣。要珍惜大家正在努力營造的這種干凈和諧的政治生態(tài)和人文環(huán)境。我今年初代表社班子在總結(jié)表彰大會上提出了“求實創(chuàng)新、和諧發(fā)展”的工作方針，前不久我們又在征求大家意見幾上幾下的基礎(chǔ)上確定了我社核心價值觀：“求實、創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)、和諧。”我們始終把和諧放在一個非常重要的位置上，因為和諧是我們事業(yè)健康發(fā)展的基石和保障。特別對于我們這樣一個由兩社合并的出版社來說，和諧尤為重要。大家一定要懂得這個道理：和諧發(fā)展是硬道理，坦蕩做人純粹做事是福氣，大家都有權(quán)利享受這種和諧與純粹，也有義務(wù)為之盡責(zé)盡力。那些不講大團(tuán)結(jié)而搞小圈子、拉幫結(jié)派、陽奉陰違、心事復(fù)雜心事很重的人不是正道，斷不能成氣候。別關(guān)起門嘀咕，要敞開門議事。做君子，堂堂正正，挺直腰桿做人，別做小人，曲意逢迎。這就是習(xí)總書記所說的“做人要實”：實在、誠實、真實、厚實，不浮燥、不欺瞞、不虛偽。大家要一心一意干事業(yè)，一心一意提建議，一心一意謀發(fā)展，一心一意闖市場。MpT中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

    具體來說，我認(rèn)為我們每個人都應(yīng)該也能夠為出版社營造一個團(tuán)結(jié)和諧的氛圍生態(tài)盡責(zé)盡力。一要真誠。真誠才能讓人信任，真誠才能贏得尊重。大家在一起合作共事，大而言之，是為了黨和人民的出版事業(yè)，要團(tuán)結(jié)協(xié)作；小而言之，是一種緣分，要倍加珍惜。對同志真誠，對組織真誠，對事業(yè)真誠，不玩虛的，不來假的。二要謙讓。謙讓是一種美德，也是一種風(fēng)度。要有豁達(dá)的心態(tài)，不與人為難，要成人之美，與人為善，助人為樂。三要寬容。寬容是一種理解、體諒和尊重他人的豁達(dá)大度。海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們要多看別人的長處，少說別人的短處，嚴(yán)于律己，寬以待人，不能小肚雞腸，斤斤計較；要有容人、容事、容言的雅量，團(tuán)結(jié)同志，共謀發(fā)展。MpT中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

    對黨忠誠，就要為黨的事業(yè)盡心盡力，獻(xiàn)計獻(xiàn)策。我為什么在中層以上干部會上表揚(yáng)趙榮剛、曹紀(jì)宗，并將他們的建議體會推薦給全社員工？就是既鼓勵他們?yōu)樯缋锇l(fā)展提意見建議的做法，更是要倡導(dǎo)一種人人都能也應(yīng)該為社里發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策的主人翁責(zé)任感，倡導(dǎo)用這樣的方式，大公無私、坦蕩磊落，滿含真誠與熱情，充滿自信與自尊，這也理應(yīng)得到大家的尊重。同志們，出版社是一艘航船，我們要把大家送往遠(yuǎn)方，到達(dá)事業(yè)成功大家幸福的彼岸，這艘船還不大，需要大家齊心協(xié)力劃槳。朝著一個方向，統(tǒng)一步驟，不劃倒?jié){。這些建議就是為了大家的利益，為了船的前行在劃槳出力?！拔槐拔锤彝鼞n國”。何況現(xiàn)在大家不管是社長還是中層負(fù)責(zé)人還是普通員工都是出版社主人，大家平等，都有權(quán)利和義務(wù)為出版社的發(fā)展表達(dá)意見觀點(diǎn)。毛澤東同志曾在《為人民服務(wù)》一文中提過：“因為我們是為人民服務(wù)的，所以，我們?nèi)绻腥秉c(diǎn)，就不怕別人批評指出。不管是什么人，誰向我們指出都行。只要你說的對，我們就改正。你說的辦法對人民有好處，我們就照你的辦。”我們都是為出版社的發(fā)展、為全社員工服務(wù)的，所以也不怕甚至歡迎大家批評指出，獻(xiàn)計獻(xiàn)策。只要你說的對，我們就改正，你說的辦法對出版社有好處，我們就照你的辦。如果一項工作推進(jìn)（包括文件報送）需要按程序，層層報送，層層負(fù)責(zé)，咱不能越過程序不講程序，要一級級來，這也符合層級管理原則；但是對于工作意見建議，不管是否本部門的，如果你認(rèn)為有必要向社領(lǐng)導(dǎo)向社長表達(dá)提出的，那么我認(rèn)為，不分級別，誰都可以來找我們反映情況提出意見建議，我的大門隨時敞開，我特別歡迎并都會認(rèn)真聽取的。我也聽取了很多這樣的意見建議，說實話我收獲不小，對我來說這也是了解情況學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的過程。我也希望我們班子成員以及中層以上負(fù)責(zé)人都這樣廣納意見建議、提出意見建議。有一次，我們在制定一項大制度推進(jìn)一項重要工作時，征求完意見并初步定下推進(jìn)方式和工作布局時，有一個中層負(fù)責(zé)人到我辦公室提建議：社長，在這項工作上這樣的決定會有問題，是不對的。盡管我們都看到你很敬業(yè)，也很正直，帶著大家從制度入手加班加點(diǎn)，也敢于批評。但是你來社里還不是很久，還有些情況不了解，不熟悉，如果真如現(xiàn)在的方案，不注重哪里哪里，會使社里蒙受損失的，我看著急呀！應(yīng)該如何如何，我說照現(xiàn)在的試一下呢？這位同志說，已經(jīng)這樣試過了很久了，還這樣試時間成本和經(jīng)費(fèi)背不起，會錯過機(jī)會的，你這樣的決定肯定有問題。你是法人代表，到時你想糾正也晚了，受損失的還是社里。同志們，這樣的話本來非常正常，但是我們聽好話順耳的話太多了，這種語氣似乎變得對于一般的單位一把手（包括我）聽起來不太順耳了，這位同志也說，社長我的話不太好聽。但是我告訴你們同志們，我在片刻沉思之后，我把這些話在耳里順了順，我接受了。我很感動，也對這位同志表示由衷地感謝。只有對社里真正有感情的人、有高度責(zé)任感的人才這么憂心，才這么敢于建言，這么坦蕩，甚至都不考慮包裝一下，柔和一點(diǎn)。我感謝這位同志對出版社出版事業(yè)的忠誠，為了這樣的事業(yè)，不怕可能得罪他人哪怕是主要領(lǐng)導(dǎo)。我也感謝這個人對我的信任包括對我的人品以及能包容吸納建言的信任（我是這么理解的）。這對于那種好似有很多高見但又不坦蕩奉獻(xiàn)出來，怨天尤人、牢騷滿腹，只在背后嘀咕以滋養(yǎng)自尊和維系小團(tuán)體小圈子的共識的人來說可謂是天壤之別，公私立顯，也遠(yuǎn)勝于那些一味清談而且只是夸夸其談不想實招的人。MpT中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

    我以出版社的名義告訴各位部門以上領(lǐng)導(dǎo)也請你們告訴本部門員工：對改進(jìn)工作的意見與建議，完全可以通過好的正常的方式和渠道表達(dá)出來，奉獻(xiàn)出來，既可以向當(dāng)事人當(dāng)事部門直接提，也可與本部門及社領(lǐng)導(dǎo)提，可開座談會提，坦誠相待，一切為了社里的利益發(fā)展。如果是涉及違紀(jì)違法的事，可向紀(jì)檢部門反映。而不要學(xué)極少數(shù)人躲在背后，扎在一起，關(guān)起門說三道四，不好，既壞了風(fēng)氣，又于事無補(bǔ)，解決不了問題。我們沒有權(quán)利空發(fā)牢騷，說風(fēng)涼話，只有義務(wù)、有權(quán)利為出版社的發(fā)展提意見建議，完善各項制度機(jī)制。任何工作建議都不要建立在貶低他人（特別是背后說他人不是）的基礎(chǔ)之上，那種先言他人不是以反襯自己高明的人及言行或者不說他人的不是就似乎顯不出自己正確的人及言行不好，不健康，不厚道，不是共產(chǎn)黨員的磊落。我們真誠歡迎黨員干部、歡迎全社員工隨時向社領(lǐng)導(dǎo)特別向我建言獻(xiàn)策，或指出我及班子工作方式、工作作風(fēng)、工作決策方面的不足及錯誤，幫助我們改進(jìn)。這是共同擔(dān)當(dāng)出版大業(yè)。MpT中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

    我特別強(qiáng)調(diào)提意見建議，交換思想，要提在當(dāng)面，不背后議論，習(xí)慣不好，風(fēng)氣不正。在一次選題會上，有一個部門負(fù)責(zé)人對另一部門一個出書運(yùn)作方式提出不同意見，意見不錯，我也認(rèn)為他是出于公心且站在為社把關(guān)角度提的，不當(dāng)老好人，不怕得罪人，我很欣賞。我公開表揚(yáng)了他，最終的決策也吸納了他的意見。但一轉(zhuǎn)眼，我發(fā)現(xiàn)該同志在另一場所又在議論此事，不管是否出于炫耀自己還是找到一個適合自己講述故事的小環(huán)境，我立即當(dāng)面嚴(yán)厲批評這種行為。當(dāng)然他很可能只是背后復(fù)述炫耀一下，沒有更多不好的動機(jī)，因為他能當(dāng)面提出意見，而且不是為私而是為公，并且在我批評之后，能主動去和他提出意見的對方交換意見，心平氣和地說清理由，并反思自己表達(dá)意見的方式，挺好，我提倡這樣。但是我批評這種背后議論的行為，其實是想告訴大家：適合你講這樣內(nèi)容的最好環(huán)境只有一個——當(dāng)面！適合你講這樣內(nèi)容的動機(jī)目的只有一個——為公！適合你講這樣內(nèi)容的最好的方式只有一個——真誠！真誠地對待同志，真誠地開展批評與自我批評，真誠地交心。那些不愿意不敢于不習(xí)慣于不相信也不自覺地運(yùn)用批評與自我批評方式的人，不與人坦誠相見信義相交與人為善平等相待公開交換意見談心交心的人，肯定或最有可能是喜歡背后嘀咕說三道四甚至造謠詆毀他人影響團(tuán)結(jié)的人，這是不和諧的因素，這是不良的習(xí)慣甚至是不良的品質(zhì)。這樣的情形氛圍在出版社還是有的，有歷史的原因，也有現(xiàn)實的新的因素。同志們，這就是不正之風(fēng)，這就是不良的政治生態(tài)。生長在這樣的環(huán)境中這樣的政治生態(tài)中你舒服嗎？幸福度指數(shù)能高嗎？你能一心一意干好工作嗎？答案是明顯的。那么我們要問這種情形氛圍生態(tài)能改變改善嗎？能！我告訴大家：一定能！因為我們有一群絕大多數(shù)正直向上、與人為善并真誠希望出版社健康和諧發(fā)展越來越好的出版人，有一支整體敬業(yè)吃苦素質(zhì)較高的隊伍，有越來越多重視制度規(guī)范程序的共識以及制度化程序化建設(shè)的行動成果。而最終要實現(xiàn)，也只有一條路徑——那就是從領(lǐng)導(dǎo)做起，從我社長做起，從社里每一個領(lǐng)導(dǎo)班子成員做起，從在座的部門負(fù)責(zé)人及各位骨干做起，從現(xiàn)在做起。我希望大家一定要做團(tuán)結(jié)和諧的模范、敬業(yè)吃苦的模范、嚴(yán)以修身律己扎實干事的模范、敬畏法紀(jì)、遵守規(guī)矩講究程序的模范。我們帶給全社員工的或者更準(zhǔn)確地說我們帶領(lǐng)全社員工努力實現(xiàn)的目標(biāo)不僅是大家經(jīng)濟(jì)上的增收，出版社的實力增強(qiáng)發(fā)展壯大，而且要有一個和諧溫暖輕松愉悅真誠包容互敬互愛的精神家園。為了這個目標(biāo)，務(wù)請大家?guī)ь^做好，在這一點(diǎn)上，沒有例外，請大家對我監(jiān)督、對班子成員監(jiān)督、大家互相促進(jìn)互相監(jiān)督。MpT中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

    對黨忠誠，就是要敢于同違背黨的意志的行為、與各種不良現(xiàn)象歪風(fēng)邪氣作斗爭。敢于堅持真理、堅持原則，敢于同各種違反黨性原則的人和事作斗爭，同不良的風(fēng)氣與言行作斗爭，敢于在關(guān)鍵時候挺身而出，這既是好干部的重要特征，也是好干部的重要標(biāo)準(zhǔn)。這就是忠誠與擔(dān)當(dāng)。我舉個例，春節(jié)前為完成總局關(guān)于豐臺社區(qū)搬遷的任務(wù)，急需處理廢書，我們有個部門兩位負(fù)責(zé)人認(rèn)真負(fù)責(zé)，對外公示招標(biāo)，眾多專做此業(yè)務(wù)的人紛紛來找，蝦有蝦路，蟹有蟹道。有一天有一人到社里來，要找社長告狀討說法，說在聯(lián)系要承擔(dān)處理報廢書業(yè)務(wù)的電話聯(lián)系中社里有人罵他了，“敢罵我？”吵吵嚷嚷，不依不饒。后來我請戴群社長出面接待處理，他耐心聽取，有禮有力（不是利益的利）有節(jié)地平息處理了。戴群社長關(guān)鍵時候敢站出來且能解決問題平息矛盾沖突，這就是擔(dān)當(dāng)。我舉此例主要還不是說他，我主要是想辯證地分析一下這件看似不好的事情背后的東西和閃光點(diǎn)。我們這位部門負(fù)責(zé)人確實是在電話里罵人了，準(zhǔn)確地講是在對方行賄收買恐嚇不成并不斷爆粗口而忍無可忍的情況下以爆粗口的方式“回敬”了對方。說實話，在了解此情之后，大家猜我是什么感受？我首先很欣慰，我表揚(yáng)了這兩個經(jīng)手此業(yè)務(wù)的部門負(fù)責(zé)人，黨的好干部，不被收買，個人干凈，敢于擔(dān)當(dāng)。爆了粗口，他有壓力，怕社長批評，留下不好印象。我告訴他，罵人是不對，但我欣賞這種為出版社利益，為自己做人干凈的原則敢于硬碰硬、不信邪的血性漢子。另外這樣的敢擔(dān)當(dāng)者我不鼓勵表揚(yáng)誰鼓勵表揚(yáng)？他有壓力我不能再讓他受委屈。沒有事我們不惹事，有了事我們不怕事。而不怕事的底氣來自于個人干凈，該敬畏的是法紀(jì)。什么人？公然來行賄收買我社干部還如此氣壯，罵得好！當(dāng)然話說回來，作為出版社干部，我提倡處理問題更理性科學(xué)，講究方法，更要依規(guī)依法依程序辦事，言之有理有據(jù)，行之有規(guī)有矩。對外聯(lián)系不妨學(xué)點(diǎn)阿慶嫂的本事，眼觀六路耳聽八方，輕松之間不失原則地辦成事。我們不主動惹事，但是碰上事了，遇到青皮無賴了咱也不怕事。首先以禮相迎依法處理，可謂是有理有利有節(jié)，還不行的話，咱也有聲有氣有肌肉有塊頭有血性。你們不要說李社長鼓勵罵人，我從來鼓勵以理服人，以禮待人，和氣生財，但遇上這樣的特例主兒時，話趕話，氣斗氣，無賴來襲，我更欣賞正直加血性，不為自己而為了社里的利益及安全，這種擋住誘惑的干凈，這種特殊的擔(dān)當(dāng)，源自于對黨對出版社出版事業(yè)的忠誠。MpT中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

    二、個人干凈MpT中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

    要做到個人干凈，就要從作風(fēng)建設(shè)開始，從遵紀(jì)守法開始，從講規(guī)矩重程序開始，從廉潔自律清正廉明開始。為官之德在于清廉。習(xí)近平總書記指出：“一個人能否廉潔自律，最大的誘惑是自己，最難戰(zhàn)勝的敵人也是自己”。個人干凈是領(lǐng)導(dǎo)干部立身之本，廣大黨員干部，任何時候都要“三省吾身”，自覺做到敬畏人民、敬畏法紀(jì)，始終堅守個人干凈的為官底線，守住自己的政治生命線。一是思想上要清醒。要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，堅定崇高理想信念，任何時候都把黨和人民利益放在第一位。在各種誘惑面前經(jīng)得住考驗。二是經(jīng)濟(jì)上要清白。要正確看待與處理利與義的關(guān)系、公與私的關(guān)系。三是生活上要正派。要情趣健康，講操守、重品行，要有高尚的精神追求，要時時注重倡導(dǎo)高尚正派、恬淡健康的生活方式，切實管住嘴、管住手，筑起防線、抗拒誘惑。嚴(yán)格按照國企領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)規(guī)定要求來規(guī)范自己，約束自己。習(xí)近平總書記曾引用《官箴》中的一句話：“當(dāng)官之法惟有三事，曰清、曰慎、曰勤。”他在上海工作時說，領(lǐng)導(dǎo)干部要真正做到“心不動于微利之誘，目不眩于五色之惑”，始終保持高尚的氣節(jié)和情操。他在蘭考縣委常委擴(kuò)大會議上的講話中指出，“干部不論大小，都要努力做到慎獨(dú)慎初慎微，不以惡小而為之”。領(lǐng)導(dǎo)干部要追求“慎獨(dú)”的高境界，做到臺上臺下一個樣，人前人后一個樣，尤其是在私底下、無人時、細(xì)微處，更要如履薄冰、如臨深淵，始終不放縱、不越軌、不逾矩。我記得朱镕基任國務(wù)院總理時曾經(jīng)先后在多個場合向官員推薦西安碑林上刻錄的一則著名的明代官箴：“吏不畏吾嚴(yán)，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公；……公生明，廉生威?！蔽液芟矚g這一箴言，也希望大家都記住這一箴言。當(dāng)然，我們很清楚自己的定位，我們不是官吏。但是從管理學(xué)管理實踐來講，從一個單位、組織來講，在座的大家很多都是出版社中層以上的負(fù)責(zé)人，都是帶兵的人，是管事管人也管錢的人，需要領(lǐng)會上面箴言的實際意義并要求自己警醒自己。既要注重嚴(yán)格要求自己，個人干凈，要慎獨(dú)，又要注重公平公正，一碗水端平，不能有小圈子，有親疏遠(yuǎn)近高低之分。MpT中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

    要做到個人干凈，就必須抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”。官德淳則民風(fēng)正。習(xí)近平總書記在浙江工作時提出，領(lǐng)導(dǎo)干部是一個普通的人，又不是一個普通的人，其一言一行對社會具有重要的導(dǎo)向作用。古人云：“君子之德風(fēng)，小人之德草，草上之風(fēng)，必偃”（《論語》）。意為上層的道德好比風(fēng)，平民百姓的言行好比草，風(fēng)吹在草上，草一定順著風(fēng)的方向倒。這說明領(lǐng)導(dǎo)干部的生活作風(fēng)和生活情趣，不僅關(guān)系著本人的品行和形象，更關(guān)系到黨在群眾中的威信和形象，對社會風(fēng)氣的形成、對大眾生活情趣的培養(yǎng)，具有“上行下效”的示范功能。一名領(lǐng)導(dǎo)干部的蛻化變質(zhì)往往是從生活作風(fēng)不檢點(diǎn)、生活情趣不健康開始的，往往是從吃喝玩樂這些看似小事的地方起步的。小事小節(jié)中有黨性，有原則，有人格。每個領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)慎獨(dú)慎微，從小事小節(jié)上加強(qiáng)自身修養(yǎng)，從一點(diǎn)一滴中自覺完善自己。習(xí)近平總書記在浙江工作時指出，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一方面要支持民營企業(yè)發(fā)展，要親商、富商、安商；另一方面，同企業(yè)家打交道一定要掌握分寸，公私分明，君子之交淡如水。千萬不要在這個問題上摔跟頭，這方面的教訓(xùn)太多了。MpT中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

    三、敢于擔(dān)當(dāng)MpT中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

    什么是擔(dān)當(dāng)？簡單地說，就是承擔(dān)并負(fù)起責(zé)任，是人們在職責(zé)和角色需要的時候，毫不猶豫，責(zé)無旁貸地挺身而出，全力履行自己的義務(wù)?！绊樉衬婢晨唇蠖?，大事難事看擔(dān)當(dāng)”。擔(dān)當(dāng)是一種高尚的道德品質(zhì)，一種崇高的精神境界，一種不辱使命的氣概。敢于擔(dān)當(dāng)是共產(chǎn)黨人的政治本色和價值追求，是黨的好干部的成事之道。正如習(xí)近平總書記所指出的，看一個領(lǐng)導(dǎo)干部，很重要的是看有沒有責(zé)任感，有沒有擔(dān)當(dāng)精神。好干部要在敢于擔(dān)當(dāng)中歷練提高，努力創(chuàng)造無愧于時代的業(yè)績。MpT中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

    敢于擔(dān)當(dāng)，就是要敬業(yè)奉獻(xiàn)、敢于直面矛盾。敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹恳欢ㄊ侵v真理不講面子，講原則不講潛規(guī)則，敢于正視問題而不繞道走，勇于承擔(dān)責(zé)任而不推諉躲避，善于直面矛盾而不一味上交。出版社從班子成員分管的工作到各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)，大家是主要責(zé)任人，務(wù)請按分工負(fù)責(zé)，把自己分管的工作做好做精做細(xì)，盡職盡責(zé)，殫精竭慮。習(xí)近平在今年一月黨?？h委書記研修班學(xué)員座談時講“責(zé)任不小，壓力不小，這個官不好當(dāng)。越是責(zé)任重大的崗位，遇到的壓力肯定會越大，這就叫擔(dān)當(dāng)?！秉h看干部主要就是看肩膀，看能不能負(fù)重，能不能“超負(fù)荷”。大家一定要有“今日事今日畢”的起碼節(jié)奏，不要養(yǎng)成“明日復(fù)明日，明日何其多”的拖沓習(xí)慣。要不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不斷提高。不感到辛苦勞心勞力的不叫擔(dān)當(dāng)，不盡職盡責(zé)殫精竭慮的不叫擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)與敬業(yè)、奉獻(xiàn)，歷來是因與果的關(guān)系，有責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識才會有敬業(yè)奉獻(xiàn)之舉。最近，我得知有一個分社一本書出錯，原因是沒有嚴(yán)格按審批程序?qū)е碌?，為趕時間而“欲速則不達(dá)”。我與兩位分管編輯的社領(lǐng)導(dǎo)商量，要嚴(yán)格按規(guī)定處罰而且要對不按規(guī)定程序者加大處罰力度，還要在編輯系統(tǒng)公開批評，提醒警示大家。在和責(zé)任編輯及部門負(fù)責(zé)人談話時，我告訴他們不要有思想包袱，他們還不錯，堅決服從社里新規(guī)，愿意受罰，表示出了質(zhì)量問題給社里帶來損失心里很愧疚，并保證一定要吸取教訓(xùn)，主動提出的罰金遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于原來的規(guī)定。當(dāng)然我們要有新的處罰規(guī)定，原來的規(guī)定處罰偏輕，象征性，要加大處罰，按規(guī)定來辦，對做得很好的也要獎勵。當(dāng)事人及部門一發(fā)現(xiàn)出錯，在第一時間清早就驅(qū)車到秦廠，當(dāng)天糾錯又連夜趕回，把因出錯對社里帶來的時間經(jīng)濟(jì)損失降到最低點(diǎn)。這種發(fā)自內(nèi)心的愧疚和主動及時的糾錯，就體現(xiàn)了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。我們不希望出質(zhì)量事故，要通過提高把關(guān)程序意識來盡量減少質(zhì)量事故，但出了問題，重要的是在于我們對出現(xiàn)錯誤問題之后糾錯的態(tài)度和力度，在于找出自身原因而不是找出開脫的理由，使壞事變好事，更強(qiáng)化大家的質(zhì)量意識。這是起碼的擔(dān)當(dāng)。連這樣的擔(dān)當(dāng)都沒有的話，那你就得反問自己稱不稱職。你不問的話或問不出來的話那我來告訴你結(jié)果，如果你自問自答出來的結(jié)果是——不稱職，那我恭喜你答對了。MpT中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

    敢于擔(dān)當(dāng)就是要堅持問題導(dǎo)向，積極主動作為。習(xí)近平總書記指出，干工作就是同矛盾和困難作斗爭。他要求領(lǐng)導(dǎo)干部在面對眾多矛盾和問題時、遇到困難和挫折時，要始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。要敢于直面問題，矛盾面前不躲閃，挑戰(zhàn)面前不畏懼，困難面前不退縮，在關(guān)鍵時刻和危急關(guān)頭豁得出來、頂?shù)蒙先?、?jīng)得住考驗。我們反思一下自己，總覺得出版社工作執(zhí)行力還不強(qiáng)，“一萬年太久，只爭朝夕”的工作緊迫感不強(qiáng)，還有拖沓作風(fēng)習(xí)慣，有惰性，班子會上決定的事久久懸而不決，需要雷厲風(fēng)行去解決的，鵝行鴨步，有些同志習(xí)慣當(dāng)甩手掌柜，動動嘴講空話，不帶領(lǐng)大家想實招，不能與大家一起吃苦做好功課。缺乏精益求精出精品力作的精神，缺乏把事情做得更精細(xì)更扎實的執(zhí)著與認(rèn)真，有差不多、過得去就行的敷衍，也缺乏時間底線要求概念，腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。我曾提出讓班子成員與中層干部互相催促督辦，包括來催我。當(dāng)然最好的最終的工作機(jī)制是不需催促而按事情固有的節(jié)律來做事。我們有的同志有這種現(xiàn)象，一件事一項工作確定了要做，一段時間不催了就“泥牛入海無消息”，以為不要干了，習(xí)慣于以前那種生產(chǎn)隊長吹哨敲鐘，每天派工，沒有自己是某項工作、項目、某方面工作任務(wù)的第一責(zé)任人的意識，如何按時間安排完成任務(wù)實現(xiàn)目標(biāo)是自己的職責(zé)。我們專門建立了督辦制度，就是力圖克服這種現(xiàn)象狀況。有的人被一個又一個的困難阻住后望而卻步或亦步亦趨，或找到一個不按時按要求完成任務(wù)又讓自己心安理得的借口，或用這一個又一個困難來交差，來佐證自己完不成的理由，而不是千方百計去克服戰(zhàn)勝一個又一個困難，去努力實現(xiàn)目標(biāo)。我們知道什么事都不是一帆風(fēng)順的，都知道有困難。你解決與不解決，困難問題就在那里，不離不棄。世界上怕就怕“認(rèn)真”二字，而共產(chǎn)黨就最講認(rèn)真。只要你認(rèn)真，只要你有責(zé)任感緊迫感，辦法總比困難多。清代學(xué)者彭端淑《為學(xué)》“天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣?！?/span>MpT中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

    擔(dān)當(dāng)是一種責(zé)任、是一種勇氣、更是一種品質(zhì)，但千萬不能把敢于擔(dān)當(dāng)?shù)韧趤y作為、瞎表態(tài)和開“空頭支票”。擔(dān)當(dāng)不是逞匹夫之勇，更不是在錯誤面前“死扛”。要有吃苦的精神、解決問題的準(zhǔn)備、克服困難的智慧。擔(dān)當(dāng)需要勇氣，更需要能力。要把全部心思和精力用在干事創(chuàng)業(yè)上，用心用情用力做好工作，真正做到敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)。習(xí)近平總書記指出：“擔(dān)當(dāng)大小，體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣、格調(diào)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)?！爆F(xiàn)在出版業(yè)競爭激烈，創(chuàng)新發(fā)展的需求與機(jī)遇挑戰(zhàn)并存的形勢客觀上要求出版社各級領(lǐng)導(dǎo)干部勤于履責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)，在敢于擔(dān)當(dāng)中歷練提高，在真抓實干中建功立業(yè)，創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的業(yè)績。MpT中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

    敢于擔(dān)當(dāng)就是要敢于創(chuàng)新善于創(chuàng)新、無私無畏。不敢于創(chuàng)新善于創(chuàng)新、每天做著同樣的事，如習(xí)總書記形象描述的“濤聲依舊”、總是“重復(fù)著昨天的故事”的領(lǐng)導(dǎo)不叫擔(dān)當(dāng)。創(chuàng)新有可能出錯，但不創(chuàng)新則肯定只能是“溫水煮青蛙”。不創(chuàng)新非但不叫擔(dān)當(dāng)，而且是不合格。不努力改變自我、改變自己分工職責(zé)內(nèi)的工作、墨守成規(guī)、暮氣沉沉的，或者看似在做事，其實是做一天和尚撞一天鐘，都不是一個好干部應(yīng)取的。敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹恳欢ㄒ矣趧?chuàng)新改革，走新路，闖新路。要有像支局長、梅局長對出版社提出的主動創(chuàng)新不斷改革的精神銳氣和敢于顛覆自己的勇氣。我們提出的創(chuàng)新首先就是思維的創(chuàng)新。思路決定出路，思維思想方式?jīng)Q定行為方式，而最困難的也是最難能可貴的是改變思維定式，創(chuàng)新思維模式。有著日本四大“經(jīng)營之圣”美譽(yù)之一且唯一健在的日本著名的企業(yè)家稻盛和夫（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）有一個成功公式：成就=思維方式×熱情×能力。其中思維方式的計算值是-100—100，熱情的計算值是0—100，能力的計算值是0—100?？芍绻季S方式不對路，呈負(fù)數(shù)，那么再高的熱情再大的能力都非但沒用，反而更有害，都成了負(fù)能量而不是正能量，正可謂是南轅北轍。要改革就有可能失敗、失誤，這是代價成本。所以要有擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓幌霌?dān)當(dāng)，不敢擔(dān)當(dāng)，就不能言改革，就不能盡職，更談不上敬業(yè)，就不配當(dāng)好干部。四平八穩(wěn)、哼哼哈哈不是成熟老到，八面玲瓏、“會來事”不是與人為善，而是圓滑偷懶，是對黨的事業(yè)的懈怠，是不忠誠、不作為、不擔(dān)當(dāng)；要敢想敢做敢當(dāng)，牢固樹立責(zé)任重于泰山的意識，自覺消除私心雜念，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機(jī)敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，面對歪風(fēng)邪氣敢于堅決斗爭。無私才能無畏，無私才敢擔(dān)當(dāng)。黨員干部要有無私情懷，大公無私、公私分明、先公后私、公而忘私，絕不能打著“公”字的旗號謀私利之實。MpT中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

    擔(dān)當(dāng)需要實干，需要勇氣，更需要能力。實干即謀事要實。事業(yè)是腳踏實地、扎扎實實干出來的。我社在確定求實創(chuàng)新，和諧發(fā)展工作方針以及開源節(jié)流增效的目標(biāo)要求，確定圖書出版、發(fā)行營銷、數(shù)字化近期及中遠(yuǎn)期規(guī)劃，制定了以分配制度為核心、以效益成本核算為基準(zhǔn)、以各分社部門為獨(dú)立核算單位，以嚴(yán)格科學(xué)執(zhí)行預(yù)算剛性約束以及工作督辦廉潔自律為規(guī)范、以公平公正公開注重程序德才兼?zhèn)溥x拔干部隊伍為保障等一系列的整體布局之后，為大家干事業(yè)謀發(fā)展搭建了一個好的平臺，現(xiàn)在的關(guān)鍵在于各部門要根據(jù)社里大的制度規(guī)劃制定出符合本部門實際的規(guī)定、實施方案及實施路徑，以保證大制度的落地生根生效，同時大家要調(diào)動一切積極因素，調(diào)動全部門各位員工的積極性，齊心協(xié)力實現(xiàn)目標(biāo)。讓大家都要有承擔(dān)壓力風(fēng)險的意識，都有實現(xiàn)目標(biāo)藍(lán)圖的信心欲望。部門領(lǐng)導(dǎo)首先要有擔(dān)當(dāng)精神。我也要告訴大家，擔(dān)當(dāng)精神的大小要比貢獻(xiàn)、比敬業(yè)、比吃苦、比團(tuán)結(jié)、比和諧、比是否在努力營造良好的批評與自我批評的風(fēng)氣，比做人干凈，總之比物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)。擔(dān)當(dāng)是指的上述工作的擔(dān)當(dāng)。工作事業(yè)擔(dān)當(dāng)需要黨的干部必須要有敢立“軍令狀”的勇氣，在困難面前敢于碰硬、敢啃“硬骨頭”，敢于迎難而上又善于找到解決困難的辦法；在風(fēng)險面前敢于作為、敢擔(dān)責(zé)任又有預(yù)見性及防范于未然的能力。工作事業(yè)擔(dān)當(dāng)還需要有精益求精的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和馬上就辦、立改立行的作風(fēng)。MpT中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

    敢于擔(dān)當(dāng)更要講“政治規(guī)矩”。2015年1月13日，在十八屆中央紀(jì)委第五次全會上，中共中央總書記習(xí)近平提出：領(lǐng)導(dǎo)干部一定要講規(guī)矩，要“嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩”，“把守紀(jì)律、講規(guī)矩擺在更加重要的位置”。習(xí)近平指出：“在所有黨的紀(jì)律和規(guī)矩中，第一位的是政治紀(jì)律和政治規(guī)矩?！睆?qiáng)調(diào)規(guī)矩，也是改善政治生態(tài)的必要之舉。MpT中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

    從一定意義上講，規(guī)矩就是制度。領(lǐng)導(dǎo)干部講規(guī)矩，就是要真正做到懂規(guī)矩、用規(guī)矩、守規(guī)矩，就是要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，自覺維護(hù)制度，努力形成用制度管權(quán)、靠制度管人、按制度辦事的有效機(jī)制。規(guī)矩與程序，就是人們共同遵守的辦事規(guī)則和行為準(zhǔn)則，既包括黨紀(jì)國法、規(guī)章制度，又包括道德規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)禮儀。它是社會有序運(yùn)轉(zhuǎn)、人們和諧共處的必然要求。MpT中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

    懂規(guī)矩，知程序，讓制度入腦入心。領(lǐng)導(dǎo)干部用規(guī)矩、守規(guī)矩，前提是要懂規(guī)矩。當(dāng)前，大多數(shù)同志都能自覺做到懂規(guī)矩程序、用規(guī)矩程序、守規(guī)矩程序，講規(guī)矩程序，但也有少數(shù)同志缺乏規(guī)矩意識、程序意識，存在著忽視、輕視、漠視規(guī)矩程序的現(xiàn)象：“唱歌錯音跑調(diào)”，“未發(fā)令則搶跑”，該作為的不“到位”，不該作為的卻“越位”。其主要原因是首先不懂規(guī)矩程序，不注重學(xué)習(xí)，也不懂活動工作會議行文的基本要求、基本形式，組織原則的基本內(nèi)核。不能夠無知者無畏呀！我國現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)依法治國、依法行政、依法做事，并正在努力倡導(dǎo)樹立程序公正優(yōu)于實體公正、程序正義優(yōu)于實體正義的意識與規(guī)則，一切嚴(yán)格按程序辦事，這就是懂規(guī)矩知程序。MpT中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

　　講規(guī)矩、講程序，是領(lǐng)導(dǎo)干部的一種責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)一定要講規(guī)矩程序。要真正把握好自己的角色和位置，清楚自己的身份和職責(zé)，工作到位而不越位錯位，分清職責(zé)，逐級負(fù)責(zé)，真正把講規(guī)矩講程序當(dāng)作一種責(zé)任義務(wù)，誰也沒有理由和權(quán)力不講規(guī)矩程序，決不能逾越章法，蔑視制度，恣意任性，為所欲為。講規(guī)矩講程序是一種素養(yǎng)。良好的素養(yǎng)是一個人的立身之本。講規(guī)矩講程序，是對自己的負(fù)責(zé)，也是對別人的尊重。一個修養(yǎng)良好的領(lǐng)導(dǎo)干部，必定是明“方向”、懂“大小”、講規(guī)矩、講程序、講秩序的干部。講規(guī)矩講程序是一種本分。對領(lǐng)導(dǎo)干部來講，有本事和守本分好比鳥之兩翼、車之雙輪，缺一不可。我同意這么一句話：有本事不本分會出事，無本事光本分會誤事，有本事守本分才成事。守本分最起碼的就是要講規(guī)矩講程序。講規(guī)矩講程序是一種福分。一個講規(guī)矩講程序的人，不做與法規(guī)相悖的事，就會擁有平安自由，這就是福。誠然，我們強(qiáng)調(diào)講規(guī)矩講程序，并不是墨守陳規(guī)、安于現(xiàn)狀，也不是不思進(jìn)取、甘于平庸，而是要時刻保持頭腦清醒，讓規(guī)矩程序和制度入腦入心，把握好“度”，“從心所欲不逾矩”。MpT中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

    用規(guī)矩，遵程序，以制度管人管事。守規(guī)矩，遵程序，靠制度律言律行。領(lǐng)導(dǎo)干部能不能自覺用規(guī)矩遵程序，體現(xiàn)了一種品德和修養(yǎng)，更表現(xiàn)了一種政治上的清醒與成熟。領(lǐng)導(dǎo)干部守規(guī)矩遵程序貴在自覺，要切實增強(qiáng)守規(guī)矩遵程序的自覺性和堅定性，靠制度來規(guī)范和約束自己的言行。嚴(yán)格按黨性原則辦事，按政策法規(guī)辦事，按制度程序辦事，以制度管人管事。在工作上用規(guī)矩促“有為”，用程序來保“有序”。有人說得好：各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為。要制定、修訂各項規(guī)章制度并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。加強(qiáng)制度建設(shè)、增強(qiáng)程序意識雖很難，但非常重要，目的是要形成靠制度管人、按制度辦事的長效機(jī)制。MpT中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

    四、如何建設(shè)一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部隊伍MpT中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

    “對黨忠誠、個人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)”，既為黨員干部成長成才指明了方向，也為選用干部、從嚴(yán)管理干部樹立了標(biāo)準(zhǔn)。出版社將忠實踐行習(xí)近平總書記的重要指示精神，選賢任能，從嚴(yán)培養(yǎng)選拔干部，從嚴(yán)監(jiān)督管理干部，努力建設(shè)一支政治堅定、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部隊伍。MpT中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

    首先要深入開展“對黨忠誠、個人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)”主題教育。要使“對黨忠誠、個人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)”要求在出版社深深扎根，進(jìn)一步提升全社黨員干部隊伍的黨性、品格、境界和素質(zhì)。今年初，我在參加財務(wù)部全體員工座談會時對他們提出了三個“當(dāng)頭”，就是嚴(yán)字當(dāng)頭、誠字當(dāng)頭、學(xué)字當(dāng)頭。我也送給大家。嚴(yán)字當(dāng)頭，就是要嚴(yán)格把關(guān)、不徇私情，敢于擔(dān)當(dāng)、不怕得罪人；就是要嚴(yán)控質(zhì)量、嚴(yán)防風(fēng)險，加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)預(yù)算管理、成本控制、堵塞漏洞；就是要嚴(yán)于律己，做到個人干凈，能夠像古人說的那樣“慎獨(dú)”。誠字當(dāng)頭，就是要對黨忠誠、對出版社忠誠、對質(zhì)檢出版事業(yè)忠誠，對同志真誠，就是要講誠信、不做假賬、不做表面文章。作為社長和出版社的法人代表，我曾告訴財務(wù)部的負(fù)責(zé)人：“我讓你安心，不做假賬；你讓我放心，不違規(guī)違紀(jì)?！薄@種安心、放心是在對出版事業(yè)忠誠與對法律法規(guī)敬畏基礎(chǔ)上的以心交心、心心相印。學(xué)字當(dāng)頭，就是要與時俱進(jìn)，擠時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)?！肮び破涫?，必先利其器”。面對新形勢、新常態(tài)，我們唯有倡導(dǎo)大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，通過學(xué)習(xí)豐富自己、完善自己、提升自己，成為某一方面、某一專業(yè)的行家里手，才能提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，更多地了解、吃透新政策，用好用足政策，才能進(jìn)一步解放思想，拓展視野，開闊思路，改革創(chuàng)新。創(chuàng)新思維、思路來自于知識素質(zhì)的提升與超越。我們經(jīng)常聽到的“木桶原理”，說的是木桶的容積取決于那塊短板，我們找問題就是找短板，解決問題就是找擴(kuò)大木桶容積的辦法?，F(xiàn)在又有一個長板理論，即一個市場的競爭主體的競爭力主要來自于他的那塊長板。我認(rèn)為長、短板理論不矛盾，是相互依存的，短板理論指需要基本綜合素質(zhì)，長板理論指需要有特色、長處。我希望我們各個部門都要做到這三個“當(dāng)頭”。我們班子成員帶頭做到三個“當(dāng)頭”。MpT中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

    健全干部考評體系，樹立“對黨忠誠、個人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)”的選人用人導(dǎo)向。要按照這三句話的要求培養(yǎng)人、選拔人、使用人，堅持公道正派用人、用公道正派的人，讓作風(fēng)正、敢擔(dān)當(dāng)、肯干事、能成事的干部有機(jī)會、有舞臺，讓阿諛逢迎、弄虛作假、不干實事、跑官要官的干部真正沒市場、受懲戒，彰顯用人正氣，以用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事導(dǎo)向，真正做到“舉直錯諸枉，能使枉者直”（孔子《論語》）。另外，我們要把“對黨忠誠、個人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)”貫穿干部監(jiān)督管理全過程。讓黨員干部心有所畏、言有所戒、行有所止。MpT中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

    把制度建設(shè)放在突出位置。既要選對人、用好人，又要堅持用制度管事管權(quán)管人。要抓好權(quán)力規(guī)范和約束這個核心環(huán)節(jié)，深化重點(diǎn)領(lǐng)域建章立制，筑牢法治“籬笆”、遏制權(quán)力“越線”，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。MpT中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

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    總之，我們每一位黨員干部，都要按照習(xí)近平總書記提出的五條標(biāo)準(zhǔn)和“三嚴(yán)三實”要求，把“對黨忠誠、個人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)”作為修身之本、從業(yè)之道，內(nèi)化于心、外化于行，做讓黨放心、讓人民滿意的好干部。從而為能擔(dān)當(dāng)起建設(shè)一流專業(yè)出版社、實現(xiàn)融入中國夢之中的中國質(zhì)檢出版夢的偉大重任而努力。MpT中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

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